现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:“没有人能够左右变化,唯有走在变化之前。”20世纪70年代,美国气象学家洛伦兹曾表示:亚马孙雨林一只蝴蝶偶尔振动翅膀,也许就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。从商业角度看,许多时候企业无法直接一步解决所谓的“大间题”、只能从一个“点”切人,抓住社会或行业痛点集中发力,才有可能成功。因此,我们有理由去期待,当一幢幢楼宇实现提质升级后,楼宇经济将会迎来怎样的“下一个10年”。要顺应“个性办公”新潮流。

在人们的需求日益个性化的今天,不同的行业、不同的企业、不同的人群对办公楼宇的需求是不一样的,从空间到时间、从区位到环境、从配套到服务……正是这些需求的个性化.促使商务办公载体从以前单一的纯商务楼宇迈向商务楼、改造后的旧厂房、酒店式公寓、“联合办公”等多种空间形式并存。因此,无论是楼宇的建设,还是楼宇的管理,乃至楼宇的服务,都没有甚至不可能以某一个统一的标准去衡量,从而呈现楼宇建设、管理、服务的“非标化”趋势。要善用“共享空间”新模式。美国《连线》杂志创始主编凯文·凯利在《必然》一书中告诉我们:“将从未被共享过的东西进行共享或者以一种新的方式来共享,是事物增值最可靠的方式,未来30年最大的财富就会出现在这一领域。”

”自2015年“联合办公”在国内开始兴起,除了国外的WeWork、雷格斯、世服宏图,北京、上海、深圳、广州等城市相继涌现出优客工场、SOHO3Q、无界空间等国内品牌的“共享空间"，激发了人们的分享精神和创新思维。共享空间也是一种共享经济理念。要鼓励“联合办公”“虚拟办公”“柔性办公"，适当扩大“商务办公钟点房”“虚拟办公室”等产品的供给，以满足企业短时会客、商务谈判、企业形象展示等个性化需求。要关注“体验经济”新需求。

发达国家的经验和数据表明，一国或地区的消费结构随着经济水平的高低依次递延，当人均GDP超过1000美元时，居民在服装衣着方面的消费会加速增长，并颠覆原有的纯功能性消费理念，更加注重品牌体验；当人均GDP达到或超过4000美元时，休闲、娱乐、体验、旅游观光和生态文化等需求将急剧增长；当人均GDP超过8000美元时，体验式消费将位居主流。正因为人们对生活关注的重点已从简单的生理满足转向情感价值的追求，才使如何最大限度地挖掘感情的愉悦成为创造新生活模式的关键。因此，可以从空间、业态、比例、规模、审美等不同角度聚集商业，形成商业、商务、旅游、文化功能联动的情景式、主题式、个性化消费新模式，满足消费者“一站式”购物、体验需求。